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    公司召开首次月度工作小结例会
    来源: 总经办 谭国珍发表日期:2018-04-11浏览次数:

     

    4月3日下午,公司在办公大楼二楼会议室召开月度工作小结例会,这是公司为进一步改进干部工作作风,加强执行力建设而出台月度工作小结例会制度后的首次会议。会议由公司党委书记、董事长、总经理陈名瑞主持,公司其他领导、各二级单位党政负责人、机关部(科)室主要负责人参加会议。
    会议正式开始前,陈名瑞总经理对公司实行月度工作小结例会制度的目的和意义作了阐述。他指出,实行月度工作小结例会制度,主要是为更好地及时总结工作经验,认真查找、准确分析和解决工作中存在的问题,明确下一步工作目标和措施。他要求,一要通过学习新理念新思想新方略,把习近平新时代中国特色社会主义思想学通弄懂,做到与党中央保持高度一致。二要重视党员干部队伍建设,提供平台交流党建生产经营及企业各方面的经验,找出工作中的不足与问题,寻找问题突破口与解决问题的办法,提高工作能力。与会者要坚持问题导向,把会议开成工作总结部署会、思想交流会、工作沟通协调会,真正起到推动工作的积极作用。
    根据会议议程,首先组织了公司党委中心组(扩大)学习,由政工部领学了《集团公司党委书记邹汾生同志在新一届党委第一次会议上的讲话》等两份文件,学习文件后,陈名瑞作了引导性发言,他说,集团的两份文件,一份是邹汾生董事长对集团新一届班子的要求,同时也给我们做了一个示范,我们要始终做到与上级保持高度一致;另一份文件是集团公司的通报批评,我们要引以为戒,树立雷厉风行、不折不扣、勇于担当的工作作风。
    接着,各二级单位、机关各部门分别对三月份的工作情况、存在的不足和问题,以及下一步的打算作了汇报。
    会上,副总经理吴均成传达了3月29日赣州市召开的全市非煤矿山安全工作会议精神。副总经理曾强就生产技术、科技工作,纪委书记肖光彬就党风廉政建设、新员工培训、综治工作,党委副书记王正友就党建工作、重点工程建设、清洁文明矿山创建等工作分别提出了工作要求。
    董事长、党委书记、总经理陈名瑞作了会议小结讲话。他指出,一季度公司克服了作业时间短等一些不利因素的干扰,安全、生产、经营总体保持平稳态势。从问题导向的角度,对公司下一步的工作提出了需要重视、改进和加强的方面:一是一季度生产效率不高,在生产组织、劳动力等管理方面存在不严不实的问题,对外包队管理存在“松散软”,满足不了形势发展的要求。二是班子建设有待于进一步加强。要加强班子的团结、协调与配合,提高班子成员的工作能力,形成凝聚力,切实做到“严细实”,提高工作执行力。三是改革还要深入推进。要巩固“三项制度”改革成果,按照新时期和上市公司规范要求加大改革力度,在提高劳动效率、生产力方面深入改善,做好新老员工接替,严把新员工“入口关”。四是加强创新工作。加大科技创新、思维方式创新、管理创新,杜绝安于现状、不思进取的思想,各级领导干部要加强学习,增强工作能力,单位要有亮点项目,要着力培植“健康、和谐”的企业文化。五是加强制度建设。着重加强工程质量、项目验收、采购等重点经营行为监管监控,严厉查处违纪行为,避免因监管不到位引发廉政风险;要坚持“三重一大”制度,避免民主集中制流于形式。
    最后,陈名瑞总经理要求,在进入二季度生产时节,各单位、部门要对员工再发动、再动员,公司上下撸起袖子加油干,加大安全生产监管力度,落实安全生产责任和提质增效措施,努力实现公司全年生产经营工作目标。
    (总经办 谭国珍)
       
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